今年以來，埒南制鹽分公司積極響應(yīng)新時代安全生產(chǎn)要求，以創(chuàng)新思維和扎實行動，全方位、多層次地開展安全生產(chǎn)管理工作，不斷拓寬安全宣教形式、強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成、加大隱患排查、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，提升安全管控水平，為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全基石。

創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)

公司充分利用班前會、班組長會、職工集中學(xué)習(xí)會等碎片化時間，采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的靈活方式，積極組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、道路交通規(guī)則以及安全行為規(guī)范等重要內(nèi)容。對于新入職人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”制度，確保安全教育覆蓋到每一位員工，培訓(xùn)內(nèi)容全面無遺漏。

同時，為檢驗和鞏固職工的學(xué)習(xí)成果，公司堅持采用隨機(jī)抽查與閉卷考試相結(jié)合的檢驗方式。隨機(jī)抽查能夠及時了解職工對日常安全知識的掌握情況，閉卷考試則更系統(tǒng)地考核職工對安全法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的理解和記憶，促使職工主動學(xué)習(xí)、深入掌握安全知識，真正將安全理念內(nèi)化于心。

強(qiáng)化不安全行為管控，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線

在扒鹽等生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員發(fā)揮著關(guān)鍵作用。他們加大監(jiān)管力度，增加檢查頻次，尤其注重特殊時段（如節(jié)假日、夜間等）、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如鹵水輸送、扒鹽設(shè)備遷移等）和重點(diǎn)崗位（如特種設(shè)備操作崗位等）的安全盯防。

在安全管理過程中，公司突出加強(qiáng)對“三違”行為和習(xí)慣性違章的查處力度。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，通過定期公示“三違”行為及處理結(jié)果，起到警示全體職工的作用，為安全生產(chǎn)營造良好的作業(yè)環(huán)境。

深化風(fēng)險隱患排查治理，實現(xiàn)安全風(fēng)險可控

每月，公司都會認(rèn)真梳理和管控重點(diǎn)安全風(fēng)險事項，對各項管控措施的落實情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到班班檢查、時時監(jiān)控，確保安全風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)，防止安全風(fēng)險演變?yōu)榘踩[患。

在隱患排查治理方面，公司不僅加大排查力度，還強(qiáng)化對安全隱患問題的追問考核。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，還要深入分析隱患產(chǎn)生的根源，對相關(guān)管理人員的履職情況進(jìn)行考核，杜絕“治而不實”的現(xiàn)象，確保每一個安全隱患都能得到徹底整改。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)整治，打造安全示范班組

2025年，公司深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)分析，通過對過往事故案例、日常檢查問題的深入研究，深挖問題根源，制定針對性強(qiáng)的整改措施，并不斷完善保障機(jī)制，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)有效推進(jìn)。

借助三組聯(lián)建合格班組創(chuàng)建的契機(jī)，公司在保持安全工作常態(tài)化的基礎(chǔ)上，積極打造安全合格示范班組。通過樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)各班組之間的學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的整體水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

埒南制鹽分公司在2025年通過以上多方面的努力，構(gòu)建起了一個全方位、多層次的安全生產(chǎn)管理體系，有效提升了公司的安全管理水平，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。（埒南制鹽 邱利民）