一季度，宵洋物流公司面對激烈的行業(yè)競爭和其他多重挑戰(zhàn)，通過優(yōu)化運營模式、加強內(nèi)部管理、提升服務(wù)管理水平，完成營業(yè)收入216萬元，實現(xiàn)首季“開門紅”。

增強安全意識。該公司定期召開安全生產(chǎn)會議，組織員工簽訂安全責(zé)任書，建立隱患排查治理長效機制，對電力設(shè)備進行維護保養(yǎng)，有效化解潛在安全風(fēng)險，并通過系統(tǒng)的安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

積極拓展業(yè)務(wù)。積極響應(yīng)市場需求，拓展業(yè)務(wù)交流渠道，借助先進的自動化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平臺以及得天獨厚的海岸線資源，建立并完善碼頭業(yè)務(wù)服務(wù)體系，確保從訂單接收、貨物裝卸等每個環(huán)節(jié)都遵循標準化、規(guī)范化的流程，進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

夯實基礎(chǔ)設(shè)施。配備高科技污水收集系統(tǒng)，避免因污水排放導(dǎo)致停航，提升船舶運營效率，實現(xiàn)遠程監(jiān)控，同時降低了風(fēng)險，保障貨物安全。為進一步提升碼頭作業(yè)效率，公司正在籌備起重機的更新工作，為碼頭吞吐量倍增提供硬件保障。（宵洋 胡秀同）