為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“項目落地見效年”號召，充分展現(xiàn)“強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”的實(shí)干作風(fēng)，供電工程分公司以起步即沖刺的態(tài)勢大抓工程項目落地落實(shí)，新年伊始公司便與江蘇矽旺電子材料有限公司簽下近90萬元的10KV配電工程，為2024年的工作開好局、起好步。

提前謀劃，錨定“開門紅”目標(biāo)。落實(shí)好分解下達(dá)的各項任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化“項目為王”的鮮明導(dǎo)向，加大項目儲備，建立健全項目督查調(diào)度機(jī)制，定期召開重點(diǎn)項目推進(jìn)調(diào)度會，靠前做好規(guī)劃設(shè)計、行政審批等前期工作，確保項目每周都有新進(jìn)展。

全面覆蓋，守住“保安全”底線。堅決抓好春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全檢查，對轄區(qū)內(nèi)安全重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全覆蓋檢查，逐一梳理在燃?xì)馐褂谩㈦姎夂缸鳂I(yè)、施工現(xiàn)場、消防等領(lǐng)域的安全隱患風(fēng)險點(diǎn)，對照問題清單查漏補(bǔ)缺，牢牢守住安全底線。

挖掘潛力，強(qiáng)化“算總賬”思維。圍繞“三精”管理，從宏觀處激發(fā)動能，從微觀處提效增效。結(jié)合實(shí)際工作，通過盤活資源、修舊利廢、小改小革等實(shí)踐，深挖降本增效潛力，激發(fā)全員創(chuàng)效動能，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。（鄭皓）