今年以來，灌西投資公司工會以青年員工成長全周期為核心聚焦點，構建并深化“理論+創新+實踐”一體化青年職工管理模式，通過“理論賦能、創新賦能、實踐賦能”三維協同發力，為青年員工成長注入強勁動力，助力其快速成長為企業發展的核心力量。

理論賦能：建好青年成長“加油站”，找準發展方向。該工會重點打造“政治理論+專業素養”雙軌培育機制，從思想引領到能力奠基，全方位為青年“充電續航”。通過組織專題講座、攻關研討，系統性提升青年員工政治認知與專業能力。推進“名師帶徒”工作，年內結對師徒18對，充分發揮“傳幫帶”作用，在實踐中錘煉青年成長成才,不斷提升綜合素養和職業技能水平。開展“身邊人影響身邊人”典型宣傳活動，挖掘青年榜樣案例。組織“與勞模工匠面對面”采風活動，讓青年近距離學習勞模精神、勞動精神、工匠精神，在精神傳承中錨定企業高質量發展的青春坐標。

創新賦能：開辦青年實戰“訓練營”，激發內生能量。該工會以“實戰+創新”為導向，為青年搭建“敢想敢干、善作善成”的實踐平臺，推動創新能力與崗位需求深度融合。實施“項目攻關”成長計劃，將青年員工納入企業創新課題小組，讓其深度參與企業轉型發展重點任務，在核心工作中積累經驗、突破能力瓶頸。組織青年職工開展“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）技術創新研討會，鼓勵基層創新；結合海鹽工藝特色，以青年為核心組建團隊，制作淮鹽文化主題系列短視頻，充分釋放青年人的創意與闖勁。以“三聯三創”為載體，推行“問題即課堂”實踐模式，組織青年下基層、入“田頭”、粘“雨露”，讓青年骨干在生產經營、降本增效、精益管理等一線工作中“練本領、展風采”，實現能力提升與工作實效的同頻共振。

實踐賦能：構建動態激勵“閉環制”，強化實踐成效。該工會通過全周期跟蹤、多維度激勵，為青年成長保駕護航，形成“培養－考核－激勵－提升”的良性閉環。建立青年員工成長發展軌跡檔案，實時掌握其工作表現與成長需求。進一步推進產業工人隊伍建設改革工作，拓寬青年職業發展空間和通道，建立科學規范的人才評價體系，激發員工創新創造活力，打造高素質產業工人隊伍。制定以“業績貢獻、學習成果、創先爭優”為核心的考核評價辦法，實現激勵與價值貢獻掛鉤，激發青年職工的干事熱情。通過“輔助改進計劃”持續關注青年成長短板，幫助其彌補能力差距，最終護航青年員工從企業發展的“生力軍”穩步成長為扛起重任的“主力軍”。

（許東彥）