近年來，灌西公司工會持續推進新時代產業工人隊伍建設改革，乘產改的東風，各項工作爬坡過坎，經濟指標屢創歷史新高，企業效益全面回升，職工收入大幅增長，企業員工的獲得感、幸福感和尊嚴感“感覺滿滿”，公司上下面貌一新，正向著更高的目標奮力奔跑。

精準聚焦“產改”發力點，借力“三精管理”，在高質發展上見實效。實施組織精健化、管理精細化、經營精益化，形成一批“資源利用效率高、單位產品能耗低、技術創新能力強、”的先進生產單位；打造一批“成本低、安全好、效益佳”的先進生產班組；建設一批“素質優良、作風過硬、管理精細”的優秀生產隊伍。推進高技能人才隊伍梯隊建設。通過個人量化考核，讓人、財、物有機配置，打通體制機制堵點，實現安全管理管控到位、經營成本管控到位、人力資源管控到位、能耗環保管控到位。

精心繪制“產改”施工圖，借力“三組聯建”，在創新培育上出實招。強化思想政治工作高“點”定位，讓產業工人政治上更有認同感。將黨小組與生產班組、工會小組“三體”聯建，優化黨小組設置、黨小組長配置、三組聯建運行機制“三優化”，力促三組聯建在組織上融合；通過安全生產規范、班組結對、班組對標“三抓手”，確保三組聯動在文化上融合；搭建思想建設平臺、民主管理平臺、競賽成長平臺“三平臺”，保障三組聯動在目標上融合。依托黨小組與生產班組、工會小組的組織融合、目標融合和文化融合，將黨的思想信念、理論武裝推進至一線班組，切實提高產業工人的政治待遇，盤活基層組織“小末梢”，撬動基層班組“大動能”。                      

精細編織“產改”保障網，借力“集體協商3+”，在惠工服務上下實功。健全維權機制，讓產業工人生活上更有歸屬感。充分發揮工會“維權維穩”職能和“創新創優”服務貫穿產改工作的始終，成為職工信得過、靠得住、離不開的貼心人、知心人、娘家人。通過擴大“集體協商+調研溝通”“集體協商+互動溝通”“集體協商+對話溝通”的“集體協商3+”形式，應用“董事長與職工代表對話會”等工作機制，讓一線班組職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發展愿景等方面協商共決，在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實事等方面參與決策，推動企業與職工協商共事、機制共建、效益共創、利益共享。（楊婕）