春潮涌動處，奮進(jìn)正當(dāng)時。2025年，臺北（華茂）公司以“起步即沖刺”“開年即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)交出了亮眼答卷，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。截至三月底，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8025.62萬元，為全年高質(zhì)量發(fā)展奏響奮進(jìn)序曲。

同向發(fā)力，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)強勢開局。綠化分公司創(chuàng)新構(gòu)建“四區(qū)聯(lián)營”管理模式，對公園、平山、綠地、瑞馬四大片區(qū)實施網(wǎng)格化承包運營，建立崗位價值與薪酬聯(lián)動的“雙效工資體系”，并率先打造“全周期養(yǎng)護(hù)+定制化景觀設(shè)計”增值服務(wù)品牌。裕達(dá)分公司精準(zhǔn)對接市場需求，利用線上線下多平臺發(fā)力，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)突破性增長，并成功推進(jìn)線纜、鋼纖維等項目產(chǎn)業(yè)化落地。資源分公司強化國有資產(chǎn)精細(xì)化管理，運用法律顧問協(xié)同機(jī)制加大開發(fā)區(qū)租用地塊的租金清收力度，確保國有資產(chǎn)保值增值。

同題共答，業(yè)務(wù)拓展成效顯著。海州灣公司抓實委托加工項目的規(guī)范運營，深入海南、北海等原料市場考察，統(tǒng)籌生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和資源高效配置。環(huán)衛(wèi)分公司圍繞一季度小指標(biāo)勞動競賽，在工作細(xì)節(jié)上再查找、再挖潛、再增效，有效降低機(jī)械設(shè)備的維修成本，成功拓展連云港遠(yuǎn)洋流體裝卸設(shè)備公司、開發(fā)區(qū)中云街道、開發(fā)區(qū)新海高中校區(qū)三家垃圾清運業(yè)務(wù)。美多利公司積極拓展招商業(yè)務(wù)，助推復(fù)合材料、芯片等項目落地，并基于省級“孵化器”雙創(chuàng)平臺優(yōu)勢，深入推進(jìn)“產(chǎn)教融合”戰(zhàn)略，促進(jìn)校企協(xié)同創(chuàng)新。

同心聚合，工程項目如火如荼。上元公司依托市政貳級總承包資質(zhì)，在做好工程的同時，將工作重心聚焦于工程審計與款項清收清欠，成立專項小組，梳理結(jié)算流程，加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，確保工程款及時回籠。翔立分公司搶抓工期、攻堅克難，高效完成市開發(fā)區(qū)路燈LED智能化改造工程，全面提升轄區(qū)路燈亮化率。益豐園林分公司積極推進(jìn)光金儲能、香禾農(nóng)業(yè)售苗等項目，擴(kuò)大綠植租擺業(yè)務(wù)，在綠化工程、庭院綠化上求突破上規(guī)模。

（房金鶴）